Какие задачи клиента здесь решают?

Для успешного развития бизнеса очень важно понимать в чем основная цель его деятельности, насколько цели бизнеса отвечают целям собственника(ков). Это позволяет сконцентрироваться на конкретных задачах. Позволяет измерять степень достижения цели. Также дает возможность определить что НЕ нужно делать, тем самым позволяет избежать нецелевых затрат ресурсов.

Чтобы обратиться к внешнему потенциальному инвестору с целью привлечения инвестиций на развитие бизнеса нужно описать актуальное состояние бизнеса и четко сформулировать цели развития и объем необходимых дополнительных ресурсов. Не всегда в компании клиента есть специалисты, которые владеют стандартными инструментами для формирования и описания такого проекта. Правильно заданный вопрос – это половина ответа. Будем формировать запрос правильно!

В ходе развития компании наступает момент, когда для дальнейшего роста бизнеса собственнику критически важно предавать наемному персоналу управление функциями и в дальнейшем всей операционной деятельностью. Это сложный проект, сопряженный с высокими рисками в области безопасности, возможной потерей управляемости и темпа развития компании. Собственнику будет спокойнее приступать к такому проекту, когда процесс будет сопровождать надежный специалист с опытом успешной реализации таких проектов.

Построение холдинговой структуры управления – один из этапов успешного развития компании. Правильная структура взаимодействия обособленных подразделений и головного офиса – залог эффективного управления и экономической безопасности повзрослевшей компании. Границы ответственности руководителей, набор показателей, целеполагание и мониторинг позволят сфокусироваться на главном и достигать поставленных результатов всеми подразделениями компании.

Даже если удалось привлечь в компанию спецаилистов-профессиналов не факт, что они взаимодействуют эффективно и компания производит качественный продукт. Построен ли процесс управления согласно целям компании? Работают ли все участники основного процесса формирующего добавленную стоимость компании на общую цель – на удовлетворение клиента? насколько функционирование поддерживающих процессов отвечает требованию «все для фронта, все для победы»? Насколько автоматизация и бюрократизация соответствуют требованиям внутренних процессов и окружающей среды? Это та область вопросов, которые в первую очередь решаются при построении и оптимизации структуры бизнес-процессов компании.

Все что инновационно и ново сегодня завтра может устареть на фоне динамично меняющейся внешней и агрессивной(!) среды. Для того чтобы компания всегда шла в ногу со временем современные руководители развивают у своих организаций навыки в области постоянных улучшений и организационных изменений. Саморазвивающаяся компания – залог долголетия бизнеса и благосостояния собственника(ков). Построение стратегического вектора организационного развития, управление проектами организационных изменений – вот предметная область работы в области управления изменениями.

Заказать КРАШ-тест
бизнес модели

Подробнее

Заказать
экспересс диагностику
(бесплатно)

Подробнее

Заказать мастер класс открытый / корпоративный

Подробнее

Что здесь можно заказать?

КРАШ-тест
бизнес модели

Мастер классы
(открытые, корпоративные),
презентации, кейсы

Ассистенс:
диагностика компании, написание ТЗ, поиск внешних подрядчиков для клиента

Структуризация
целей и ресурсов

Экономическая модель -
динамические бюджеты

Центральный офис на аутсорсинге / внешний совет директоров

Построение функции управления изменениями в компании клиента

Стандартизация сети дистрибуторов для производителя или импортера

Идеологическая поддержка
"Попутчик в поезде"

О сотрудничестве

Управление изменениями

Построение эффективных бизнес систем

Идея


Способствовать формированию эффективных бизнес систем.

Постоянно расти над собой и побуждать к этому окружающих.

Работать на повышение уровня национального бизнес-мышления до максимально возможного.

Цели сотрудничества

Способствовать собственнику или CEO пройти путь от идеи до эффективно работающей бизнес-модели.

Построить бизнес как инструмент воплощения идей собственника.

Использовать здравый смысл и проверенные современные подходы к построению бизнес-систем.

Задачи сотрудничества

Ответить на вопросы

Почему нет ожидаемой отдачи от усилий и ресурсов, вложенных в бизнес?

Как повысить эффективность от ресурсов, вложенных в бизнес?

В каком направлении и как производить развитие бизнеса?

Какие ресурсы задействовать?

Результаты сотрудничества

Балансировка Целей собственника, Целей бизнеса и Ресурсов

Построение экономической модели развития бизнеса.

Переход бизнеса из состояния «предпринимательской инициативы» или самозанятости собственника в состояние организации. Построение или корректировка функционально – административной структуры Компании. Идеологическая поддержка.

Масштабирование бизнеса - подготовка Компании к территориальному развитию. Философия. Целеполагание. Визуализация.

Запуск в работу эффективных бизнес-процессов.

Как это работает?

Диагностика

Аналитика

Выводы

Разработка,

Cогласование,

Утверждение

проекта организационных изменений.

Руководство /

Cопровождение

проекта организационных изменений.

Сопровождение компании по функции стратегический менеджмент.

Контакты

+38 050 469 43 81

info@inovikoff.com.ua

Заказать КРАШ-тест
бизнес модели

Подробнее

Заказать
экспересс диагностику
(бесплатно)

Подробнее

Заказать мастер класс открытый / корпоративный

Подробнее